中方將領(lǐng)聚麗江 經(jīng)驗(yàn)共享謀未來

五月、大地開始蘇醒，千山萬水都顯得朝氣蓬勃。為了進(jìn)一步推動(dòng)工作目標(biāo)、計(jì)劃，確保上半年銷售目標(biāo)任務(wù)提前超額完成， 仁和中方于2019?年?5月?7?日－5月9日在美麗的彩云之南·麗江海映郎廷假日大酒店順利召開一季度營(yíng)銷工作總結(jié)大會(huì)。公司總經(jīng)理張自強(qiáng)、副總經(jīng)理肖財(cái)芽、市場(chǎng)總監(jiān)程國(guó)旺、各分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各省區(qū)總經(jīng)理等共計(jì)30余人參加了會(huì)議。

會(huì)議在嘹亮的《仁和之歌》聲中拉開序幕。會(huì)議期間，各分公司總經(jīng)理對(duì)分管省區(qū)組織架構(gòu)完善，客戶建設(shè)，渠道建設(shè)，品牌建設(shè)，人才梯隊(duì)建設(shè)，慢病打造，戰(zhàn)略品種，自產(chǎn)品種突破等工作做了相應(yīng)的總結(jié)與匯報(bào)，分析了省區(qū)運(yùn)作中存在的不足。并對(duì)下一步工作進(jìn)行了部署。

各省區(qū)總經(jīng)理，對(duì)各自省區(qū)優(yōu)秀案例進(jìn)行了分享，作出了個(gè)性化建議，對(duì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)如何突破，跨區(qū)域大型連鎖，地區(qū)強(qiáng)力連鎖如何運(yùn)作，以及市場(chǎng)上存在的一些問題做了精細(xì)解說。

市場(chǎng)部總監(jiān)程國(guó)旺緊緊圍繞 “聚合資源，深耕運(yùn)作”為主題，對(duì)上半年?duì)I銷策略工作作了回顧，并對(duì)下一步營(yíng)銷整體策略進(jìn)行了部署，對(duì)市場(chǎng)內(nèi)部，外部問題，作出了總結(jié)及相應(yīng)措施。

副總經(jīng)理肖才芽對(duì)銷售數(shù)據(jù)，財(cái)稅系統(tǒng)，市場(chǎng)監(jiān)察三大版塊，進(jìn)行了總結(jié)分析，對(duì)業(yè)績(jī)考核，監(jiān)察管理，以及綜合費(fèi)用管理存在的問題進(jìn)行了通報(bào)并提出整改要求，公布了一季度經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。對(duì)先進(jìn)集體、個(gè)人進(jìn)行了表彰。

總經(jīng)理張自強(qiáng)針對(duì)各分公司總經(jīng)理，省區(qū)總經(jīng)理的工作匯報(bào)作了點(diǎn)評(píng)，張總指出：當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，我們應(yīng)該發(fā)揮各級(jí)人員的智慧，發(fā)揮群眾的智慧，要求各級(jí)人員前應(yīng)戒驕戒躁，一定要為成功找方法，為失敗找原因，仁和中方發(fā)展到今天，核心競(jìng)爭(zhēng)力就是我們的團(tuán)隊(duì)，一切的根源在于管理者。隊(duì)伍斗志的喪失，比市場(chǎng)帶來的憂慮更為嚴(yán)重，各級(jí)人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真檢討，加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，提高憂患意識(shí)以及市場(chǎng)洞察能力。

最后，張總對(duì)大家提出了五點(diǎn)要求：一、看清形勢(shì)，提前預(yù)備，守住根基；二、努力創(chuàng)新，做到組織創(chuàng)新，運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新；三、提升自我，做到專業(yè)，迎合客戶、消費(fèi)者的需求；四、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，挖潛力，打造品牌、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)精神，保持領(lǐng)跑的優(yōu)勢(shì)；五、主動(dòng)突破，努力突破，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，做到增速不減，份額不減，對(duì)自己施壓。

張總還強(qiáng)調(diào)，我們應(yīng)當(dāng)快速提升能力，迎合需求，快速提升管理水平，做好黃金單品打造，聚焦產(chǎn)品資源，做好人才梯隊(duì)建設(shè)。管理者要約束自我，做到自律，盯住目標(biāo)不放松，時(shí)間過半任務(wù)過半，力爭(zhēng)超額完成上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

---